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                首页 > 新闻中心 > 新闻快讯
                安徽交建2020年年中工作大会圆满召开
                2020-07-26

                疫情未稳,洪水又袭,2020年上半年虽然受到诸多不▃利因素的影响,安徽交建在全体员工的不懈努力下复工复产,积极拓展市场,各项业务指标稳步推进。7月23日,安徽交建2020年年中』工作会议在16楼多媒体会议室隆重召开,集团副总裁何林海先生、安徽『交建经营层、管理层、总部全体员工、经营各片区、分子公司经营层共∮计130余人参加会议,各项目部视频参会。



                2020年上半年交建各在建〓项目成绩可圈可点,得到了业主单位和社会各界的认可,安徽交建副总裁◥李凡刚通报了“2020年半年度项目管理◣综合考评结果”,对考评前三名的项目给予奖励,同时通↑报也详细指出各项目在管理中存在的问题,对存在问题的项目提出整改要求。



                安徽交建总裁彭小毛在会上作“聚焦两场,全面冲刺公司年度经营目标;双轮驱动,全力推动企业稳定健康发展”工作报告,报告中对公司管理的各个模块进行了总结◆复盘。在疫情影响下,2020年上半年各行各业举步维艰,交建反应迅速,制定《项目部疫情防空指南》及应急预案,有▲序复工复产,在确保安全的同时努力完成上半年经营目标。报告还从市场营销、项目管理、体系化管理三个方面对下半年的工作进行了细致安排。



                董事长胡先宽“行稳致远 进而有为”主题讲话中对公司未来战略目标进行了详细解码,胡董指出作为管理者要进行有效、有序的管理及做出正确的决策,各项工作应以落地为前提,明确目标、细化分解,并制定行之有效的计划后付诸行动。同时利用好公司上市平台优势,创新〖商业模式,优化产业结构,提升组织能力,增强实业资本经营,做大做强主业∑ ,横向一体化、纵向多元化发展,提升企业综合竞争能力。



                祥源集团副总裁何林海作题为“因为相信 所以看见”的总结讲话,详细剖析了祥源控股集团及各事业群的战略目标,强调战术的关键是支撑战略的落地,过程中全员思想的统一以及对战略的认同感对目标的实现至关重要,同时应探寻和选择合适的方法、路径,制定有效的激励机制,才能最终实现战略目标。



                下午的中高层培训会首先由祥源集团参谋长」苏立带来《俞发祥董事长2020年年中经营分析会讲话解读》及《破局赋能》主题精▆彩培训,参谋长深度解读了集团的愿景、目标,结合安徽交建的现状,指导应ㄨ从团队、管理、人才等方面加强提升,抓好“思想、机制、方法论”新三板斧,设立终局思维,赋能创新,进行清单管理,利用好信息化工具并及时复盘,上下同心,破局前行。



                第二场授课由法学博士黄江◎东带来《从典型案例看上市公司证券合规》主题培训,通过对近期部分上市公司不合规典型案例的剖析,详细解读了2020年3月份实施的《新证券法》中关于监管处罚的主要内容,最后强调上市公司应增强意识、建立体系、强化执行,高度重视合规合法经营,同时抓住战略机遇期,借势资本市场做大做▼强。



                安徽交建2020年≡年中工作大会的圆满召开,极大鼓舞了全体员工的士气,总结上半年工作成绩和←不足的同时,给下半年的工作指明了方向。未来路途风雨兼程,全体交建人要不忘初心,心怀梦想,齐心协力,为完成全年生产经营目标努力奋斗!